9月27日，乐虎国际lehu营销治理中心第四季度事情计划集会顺利召开，北京乐虎国际lehu集团董事长姚浪群博士、820营销军校王建校长、韩宝春老师等领导出席。本次集会为营销治理中心精心计划，经过预备会及启动会二次打磨至正式集会，将对营销团队塑造及未来营销事情起到指导性意义。

2022年，在820营销军校的指导与支持下，北京乐虎国际lehu营销治理中心围绕“销服一体化”、“线上线下联动”、“大客户战略”三大战略，进行了营销革新立异，姚博士首先对820营销军校团队的悉心指导体现谢谢，对营销团队在已往的九个月的进步和提升体现肯定，并勉励团队在三大战略的正确指导下，将主要精力放在第四季度，力争为2022年画上完美答卷。

集会由公司副总经理杨勇先生《继续推进乐虎国际lehu销服模式立异》报告开启，他从营销革新立异历程、营销革新结果分享、三大战略深入理解、第四季度目标展望四个方面进行了系统论述。杨总体现，本次革新是北京乐虎国际lehu建设植提生态工业平台的必经之路和重要环节，经过九个月顺利完成了营销理念到营销模式的立异，第四个季度将继续细化和调解，最终做到以立异促生长。

随后820王建校长做了题为《以三大战略迎接历史新机缘》的重要报告，王校长重点讲解了三大战略的要点内容，他强调效劳是最重要的增值手段，只有通过效劳，才华将产品价值显性化。

北方区总监王长忠先生在《守正立异，重塑价值》报告中体现：要坚守乐虎国际lehu的营销之正，勇于站在营销生长的前沿，聆听客户市场痛点和需求。

技术效劳部总监杨强老师在《如何用技术效劳推进销服一体化》报告中，将技术效劳部革新前后的事情转变进行了汇报。通过今年的革新，将技术效劳置顶，技术效劳方法由产品性效劳向计划型效劳转变，技术效劳定位更明晰，技术效劳能力也获得了提升。

最后战略客户部、北方区、南方区、线上销售部团队划分做了事情汇报，各人纷纷体现，通过公司“三大战略”的政策实施，事情都进行了很大的调解。通过聚焦优质客户，强化技术效劳，利用线上交流等方法，大大提升了事情效率效果。未来将继续坚决执行“三大战略”，充分利用公司平台深入客户，让效劳更高效，让价值更充分。

2022年，在行情疫情的双重压力下，北京乐虎国际lehu营销治理中心实时进行革新立异，公司高层及营销团队经历了九个月的摸索前行，顶住压力，顺利度过革新初期最艰难的阶段。未来北京乐虎国际lehu营销团队将在“三大战略”的正确指导下，细化、调解、立异、生长，真正做到：想清楚，干出彩！